A megnövekedett feladatok és a vállalatcsoport mérete miatt új irányítási struktúráról döntött az igazgatóság: A vállalatcsoport irányításában szétválik az elnöki és vezérigazgatói pozíció: 4iG Nyrt. többségi tulajdonosa, Jászai Gellért a vállalatcsoport igazgatóságának elnökeként irányítja a tőkepiaci társaság stratégiáját, míg az általa felkért Fekete Péter, a cégcsoport új vezérigazgatója felel az operatív vezetésért, aki emellett közvetlen irányítása alatt tartja az akvizíciós folyamatokat és tőkepiaci területeket is.
Fekete Péter a vállalatcsoport vezérigazgatójaként és Linczényi Aladin az igazgatóság alelnökeként segítik az elnöki munkát és ellátják a 4iG csoport operatív irányítását. Linczényi Aladin vezeti a telekommunikációs és informatikai divíziók stratégiai üzleti folyamatait, és a vezérigazgatóval szorosan együttműködve vesz részt az operatív döntéshozatali folyamatokban is.
A 4iG csoport szintű üzleti és operatív folyamatait Blénessy László üzleti általános vezérigazgató-helyettes, valamint Tomcsányi Gábor operatív általános vezérigazgató-helyettes irányítja. A csoport pénzügyeinek irányítását Thurzó Csaba, gazdasági vezérigazgató-helyettes, az informatikai divízió irányítását Tápai Tamás, IT divízióért felelős vezérigazgató-helyettes; a távközlési terület irányítását Király István, telekommunikációért felelős vezérigazgató-helyettes látja el. A stratégiai döntések előkészítésének támogatására létrejön az elnöki kabinet, amelynek vezetője dr. Skultéthy Kinga lesz.
A 4iG Nyrt., amely Magyarországon és a régióban is meghatározó infokommunikációs vállalatcsoport, szeptember 1-ig új szervezetet hoz létre annak érdekében, hogy hatékonyabbá tegye operatív irányítási folyamatait, illetve üzleti működését. Az új vállalatirányítási modell a 4iG növekedési tervei mellett támogatja a telekommunikációs és informatikai divíziók integrációs folyamatait, továbbá a társaságok közötti szinergiák feltárását és végrehajtását. A cégcsoport üzleti, stratégiai és pénzügyi működésében a kiemelt kulcsterületeken határozottabban jelenik meg a leányvállalatoknál a tulajdonosi kontroll. Az új modellben az operatív vezetés a mérethatékonyságának, az információk és a szaktudás koncentrációjának köszönhetően hatékonyabban szolgálja a vállalatcsoport üzleti érdekeit.
„Akvizíciós stratégiánknak megfelelően, tudatosan építettük és bővítettük a 4iG csoportot az elmúlt években. Ennek köszönhetően számos, egymást kiválóan kiegészítő ágazati kulcskompetenciát egyesítő, jelentős kapacitásokkal rendelkező nagyvállalatot vásároltunk meg, amelyek jelenleg 6.200 munkavállalót foglalkoztatnak 3 országban és 16 fontosabb tagvállalatból állnak. A működési stratégiánk legfontosabb eleme, hogy a tagvállalatok ne csak külön-külön, hanem vállalatcsoportként is jól, és nagyobb hatékonysággal működjenek az üzleti eredményesség tekintetében, támogatva a további dinamikus növekedésünket is”, mondta el Jászai Gellért.
