Mind több nő vesz magára férfias szerepeket a munka világában, vagy vállal gyereket társ nélkül, válik egyedülállóvá és anyagilag függetlenné. Ha a férfiak is képesek a változásra, abból mindkét nem profitálhat.
A szinte sztereotip módon női, emocionális töltetû szerepek – mint a családösszetartó (Anya), az inspiráló, csábító (Kurtizán), a lelki támasz, a kapcsolatok építője (Szent) – mellett a mai nőknek a férfias értékek által uralt társadalomban és a munkahelyükön is meg kell felelniük. Ha stratégaként, problémamegoldóként, önérvényesítőként akarnak fellépni, a negyedik női archetípushoz kell nyúlniuk, amelyet a patriarchális világképû nyugati kultúra évszázadokon át sikerrel nyomott el: az Amazonhoz.
Változó családmodell
A 20. század második felére mind Európában, mind a tengerentúlon csaknem annyi nő állt alkalmazásban, mint ahány férfi. Az egyre iskolázottabb és mûveltebb nők visszataláltak az elfojtott Amazon archetípushoz, amelyet az előző évszázadokban eredményesen elhallgatott és tiltott az egyház és a társadalom egyaránt. Ily módon új nőgeneráció követel magának helyet mind a karrier, mind a megváltozott családi szerepek színpadán: az önérvényesítő, tudatos nő. Karrier szempontjából a hely azonban már foglalt. Férfiak ülnek a vágyott pozíciókban. Vállalati kultúra függvénye, hogy a gender policy mennyire hivatott támogatni a stafétabotok átadását, persze szigorúan kompetencia alapon.
Ám a felvételi beszélgetéseken a férfi–női egyensúlyt alapszabályként kezelő nemzetközi cégeknél is megkérdezik a jelentkezőtől, hogy mikorra tervezi a gyerekszülést, amivel azonmód jelzik, hogy a férfiakétól eltérő elvárásokat támasztanak velük szemben. A gyerekvállalás ugyanis mindmáig egyenlőtlen szerepeket ró a szülőkre.
Akármennyire emancipált egy nő, akármennyire toleráns a férfi, a nőre mindig nagyobb terhet ró a családi tûzhely fenntartása. Izsó Gábor, üzleti és életvezetési tanácsadó, az Antara Training and Consulting vezetője szerint még sok évnek kell eltelnie, amíg – a skandináv országokhoz vagy Hollandiához hasonlóan – Magyarországon is „benne lesz a pakliban”, hogy a férfi marad otthon a gyerekkel, amennyiben a család anyagi helyzete, a házastársak egyéni karrierútja vagy a munkaerő-piaci helyzet ezt indokolja.
| Hazai pálya |
|---|
|
A jellemzően egy-egy mérnöki alkotásra vagy szoftvermegoldásra alapított magyar informatikai vállalkozások férfi vezetői hajlamosak arra, hogy a menedzsmentben férfiakkal vegyék körül magukat. Kevesen tudják, hogy a női vezetők olyan kvalitásokat visznek egy cég életébe, mint az eredményesebb csapatmunka, a kevesebb időveszteség, a megközelíthetőség, az alkalmazkodás váratlan helyzetekhez, a hatékony kapcsolati háló mûködtetése és még sok egyéb, amiből az egész cég profitálhat. |
További fontos különbség, hogy míg az Egyesült Államokban a nők legföljebb a szüléstől számított 12 hétig maradnak ki a munkából, Magyarországon ma is csak ritkán csökken egy év alá a szülési szabadság ideje. Ekkora kiesés pedig már mind a vállalat, mind az anya számára nehezen hidalható át problémamentesen; a nő ezáltal jelentős fáziskésésbe kerül férfi kollégáihoz képest.
Nők a férfiak világában
Az észlelhető radikális változások ellenére a legtöbb családi, vallási, közösségi hagyomány a patriarchális modellre épül. A nők egyrészt igyekeznek megfelelni az életüket gyerekkoruk óta jellemző, kimondott vagy ki nem mondott nemi sztereotípiáknak, másrészt keresik a helyüket, mert szakmai kompetenciáik, ambícióik, készségeik lényegesen többre teszik őket hivatottá.
A női helykeresés kapcsán kialakuló konfliktus a munkahelyen könnyen férfi és nő közötti pozícióharcba torkollhat. Ha a nők a kialakuló versengést „erőből”, férfi stratégia szerint próbálják megnyerni, azaz a Hős férfi és az Amazon női karakter csap össze, komoly szereptévesztésbe és csapdahelyzetbe kerülhetnek, hiszen a női karakter a maga teljességében méltó vetélytárs, de magányos Amazonként óhatatlanul alulmarad.
Egyensúlyteremtés
Míg a férfiak többségének természetes, hogy ők a család eltartói, és számukra első a karrier, addig a nők többsége számára a karrier és a család közötti egyensúlyozás korántsem egyszerû. A napi munka után általában rájuk hárul a családról és gyermeknevelésről szóló második mûszak nagyobbik része is.
Ha a férfiak képesek azt felismerni, hogy a nők kiteljesedése számukra is hozhat pozitív megújulást, elfogadhatóbbá válnak számukra a változások. Ha mindkét nem felismeri, hogy az eddigi szerepek újraelosztásával és kombinációjával kedvezőbb, új megoldások találhatók az egyes feladatokra, létrejöhet az igazi paradigmaváltás, és új egyensúlyi állapot alakulhat ki a nemek közötti együttmûködés terén. E radikális változás – teszi hozzá Izsó Gábor – természetesen a családi élet és a vállalati kihívások terén egyaránt érvényes és szükségszerû.
Kelenhegyi Péter
