A pénzügyi igazgatóknak egyre nagyobb szerep jut abban, hogy segítsék a vállalatok vezérigazgatóját és igazgatótanácsát a fontos döntések, választások és kompromisszumok meghozatalában.
A pénzügyi igazgatók szerepe jócskán túlnőtt a hagyományos pénzügyi ellenőrzésen és felügyeleten. A gazdasági válság hatására saját, szűkebb szakterületükön kívül a vállalat más részlegeinek projektjeit is kézbe kell venniük, hogy cégük a gyorsan változó piaci körülmények között viszonylag hamar alkalmazkodjon az üzleti valósághoz.
A pénzügyi vezetők két kulcsfontosságú képességet képviselnek vállalatszerte: a pénzügyi hatékonyságot és az üzleti ismereteket. Bár ezek a képességek külön-külön is fontos előnyöket teremtenek, a legjobban teljesítő vállalatok mind a kettő terén jó eredményekkel büszkélkedhetnek.
Egy tavaly publikált IBM-tanulmány azt mutatja, hogy a pénzügyi szervezetek egyik csoportja – ezek az úgynevezett értékintegrálók – konzisztensen jobban teljesít a többieknél. Nem csupán hatékonyabbak, de cégük pénzügyi teljesítménye is jobb.
Fontos a rugalmasság is
A cfo-k a pénzügyek kézben tartásán kívül leginkább üzletfejlesztési, informatikai, stratégiai és emberierőforrás-projekteket menedzselnek, de besegítenek a kockázatkezelésbe, az ügyfélszolgálatba, a beszerzésbe, a marketingbe és értékesítésbe, a kutatásba-fejlesztésbe és a beszállítóilánc-kezelésbe is – állapítja meg az Accenture egyik friss, globális felmérése.
A megkérdezettek 80 százaléka elmondta azt is, hogy tevékenységükben nagyobb rugalmasságot kell tanúsítaniuk a gyakori piaci változások követhetősége érdekében. Igaz, hogy ezt a rugalmasságot átmenetinek tartják: 6–18 hónapig szükséges gyakorolniuk a tervezésben és előrejelzésben, a költségvetés készítésében, a tranzakció-feldolgozásban, a cashmenedzsmentben, a jelentéskészítésben, a beruházások előkészítésében és az eszközkezelésben.
Folyamatfrissítések
Annak érdekében, hogy határozottabban tudjanak válaszolni a piaci kihívásokra, a pénzügyi igazgatók 84 százaléka szükségesnek tartotta – tartja a közeljövőben – frissíteni, illetve módosítani pénzügyi tervezési és előrejelzési folyamatait, valamint a tervezéssel kapcsolatos adatkezelési és -elemzési módszereit, informatikai rendszerét és munkaerő-központosítási eljárásait.
A megkérdezett cfo-k fele továbbá kész arra, hogy új stratégiát készítsen pénzügyi szervezete számára, illetve hajlandó hangsúlyosabban foglalkozni a pénzügyes személyzet képzésével, új munkatársak toborzásával. Azt is elhatározták, hogy az eddigieknél nagyobb mértékben vesznek igénybe külső pénzügyi szolgáltatót (outsourcing).
Itthon
Egyes vélekedések szerint hazánkban a fenti tendenciák inkább a magyar tulajdonú cégeknél érvényesülhetnek. Ugyanis a nemzetközi vállalatok hazai pénzügyi szakembereinek mozgástere már a 2000-es évek első harmadától folyamatosan csökkent, mivel a multik a pénzügyi folyamatokat csoportszinten, összevontan irányítják.
Mártonffy Attila
