Kényszerből végigült képzések, elszürkült munkavállalók, le-lemaradozó céges szellemi tőke, magas fluktuáció – ha a tréning rubrikájába csak muszájból kerül a pipa, a negatív vízió valósággá válik. Ellenben, ha a képzésre nem költségként, hanem befektetésként, letudandó feladat helyett értékes juttatásként tekintünk, akkor motivált és lelkes munkavállalók fogják szállítani az üzleti értéket. Ennek mikéntjéről és a minőségi tréning megtartó erejéről Fodor Andreával és Goldstein Annával beszélgettünk.
Gordiuszi csomónak tűnik a jelen piaci helyzetben megtartani a jó munkaerőt, ha a pandémia előtt bevált módszereket alkalmazzák a cégek. A járványhelyzet új megvilágításba helyezte a munkavállalói jóllét kérdését, amelynek egyik pillérévé a tudás folyamatos fejlesztése, a készségek és képességek pallérozása vált. A cégeknek fel kell venni a lépést az átalakuló munkavállalói igényekkel, máskülönben kulcsemberek állhatnak fel, és ülhetnek át olyan cégekhez, amelyek biztosítják a vágyott fejlődést.
Aki nem tart lépést, lemarad
2020-ban a munkahelyek több mint felénél a fluktuáció 6 százaléknál magasabb volt – derült ki a Profession.hu „HR-körkép 2021” című reprezentatív kutatásából.
„Aki nemcsak túl akar élni, hanem megszerezné és meg is tartaná a képzett munkaerőt, annak fejlesztenie kell a munkatársait. Egyrészt az emberek vágynak a fejlődésre, másrészt, az IT-ben és a kapcsolódó szektorokban annyira gyors az előrehaladás, hogy a tudás hónapok alatt elavul. Már mi is mást oktatunk, mint két évvel ezelőtt. Vannak, akik másodszor, sőt, harmadszor végzik el egy tréningünket, és azt igazolják vissza, hogy megint többet, más megvilágítást kaptak, ami segíti munkájukat. A munkavállalók ma már elvárják, hogy a használható szaktudást növelő tréning bónuszként részese legyen a juttatási csomagnak”, mondta Fodor Andrea, a Projektcoach Consulting ügyvezetője.
| Tehetségprogram
Képzett és hosszú távon elkötelezett projektvezető és üzleti elemző munkatársakat biztosít nagyvállalati ügyfeleik számára a Projektcoach Consulting. Tehetségprogramjuk keretében a kiválasztott junior, medior vagy szenior tehetségek intenzív képzési és mentoring programban részesülnek, amivel a vállalati elvárások magasabb szintjének is meg tudnak felelni, vagy meglévő tudásukat magasabb szintre emelhetik. |
Ehhez képest a piaci nagy kép mást mutat. „Még mindig sok cégnél látjuk, hogy a tréning költségként, és nem befektetésként van jelen. Ez azt eredményezi, hogy a kecske is éhes marad és a káposzta is elfogy, azaz a tréning lezajlik, a rendelkezésre álló büdzsé kiürül, de az eredmény elmarad. Ha jó a tartalom, a résztvevők érzik a hozzáadott értéket, akkor csillognak a szemek. Több éve végzett résztvevőktől kapok nap mint nap visszajelzést, hogy azóta is használják a nálunk tanultakat”, egészítette ki a fentieket Goldstein Anna, a Projektcoach Consulting sales managere. „A kívülről vásárolt kompetencia sokkal költségesebb, mint minőségi tréningekkel fejleszteni a kollégákat.”
A cég tőkéje az ember
A minőségi és hatékony tréning nemcsak azon múlik, hogy mennyit fordít rá a cég. Szükség van fejlesztési roadmapre, amelyben egyértelműen fel van vázolva, hogy egy-három éven belül a munkavállaló vagy a csapat honnan hová jusson el.
„Ahol többéves együttműködés során, megtervezett roadmap mentén képezzük a munkatársakat, ott látványos a fejlődés. Ugyanakkor, egy kétnapos tréningtől egyetlen vezető sem várhat csodát, hiszen az új módszertant a szervezetnek is be kell építenie a működésébe. Érdemes a cégeknek hosszú távon gondolkoznia, mert az IT határterületeit érintő szakmák komplexek, többféle készséget, tudásterületet érintenek, és ezt a tudást évről évre érdemes fejleszteni, mélyíteni, aktualizálni”, mondta Fodor Andrea.
