Három
éve nyitott a 3B a sport irányába. Nem meglepő talán, hogy elsőként külföldön
volt erre a tudásra szükség, hazánkban a pszichológia tudatos alkalmazásától
még messze állnak. Pszichológus több sportágban és több szinten dolgozik, de az
egy teljesen más dolog. A pszichológiai rendszer segít egységbe állítani az
embert, a csapatot – ez idáig a hagyományos pszichológiai is működhet – de ezen
túlmenően a csapat stratégiáját, az ellenfelek személyiségtípusának
értékelését, ebből kifolyólag egy várható verseny, bajnokság, mérkőzés menetét
nagymértékben lehet befolyásolni.
Rendszerünk
ugyanazon a nyelven mutatja be a sportolót magának a sportolónak,
csapattársainak (ha vannak), edzőjének, és ugyanez a nyelvezettel körbe lehet
írni az ellenfelek várható lépéseit, viselkedését. Nyilván nem kell
túlmagyarázni, mely országoknál figyelhetünk meg komoly pszichológiai
mutatványokat, rendszerek alkalmazását, és az sem kérdéses már egy átlag magyar
szurkoló előtt sem, hogy egy világbajnoki vagy olimpiai döntő elbukásának okait
elsősorban a pszichés állapotban – avagy annak menedzselésében lehet keresni.
Csak a magyarok sopánkodnak a második hely miatt
Ezt
a kritikát több sportoló, több edző vagy épp sportági vezető megfogalmazta már
a magyar sport történelmében. Egyet is értek azzal, hogy nem csak az első hely
ér valamit. De azzal is egyetértek, hogy második és második hely között is
vannak különbségek. A 3B elsősorban kézilabda és labdarúgás területén
tevékenykedik. Utóbbi nálunk nem kimondottan a pszichológiai rendszerek
alkalmazásának hiánya miatt süllyedt ilyen állapotba – bár felemelkedéséhez
ugyanúgy szüksége lesz rá, mint bármely labdarúgó nagyhatalomnak –, így
maradtak a kézilabdás esettanulmányok.
Egy
meglepetés svéd ezüstérem az Olimpián Londonban egy olyan csapattól, amelyet
jószerével még a legjobb nyolc közé sem vártak saját szakembereik sem, nem
hasonlítható össze egy olyan olimpiai második hellyel, amikor 6 gólos
vezetésről bukjuk el az arany érmet a második félidő végén – az ellenfélnél
messze erősebb játékerejű hazai csapattal. Mindenki tudja, mire gondolok?
Egyébként pszichológiai sporttanulmány szempontjából ajánljuk mindenkinek a
Youtube-on is elérhető videót!
Szóval
értem én az elégedetlenkedést az elégedetlenkedésre, de hát némi alapja azért
csak van a szurkolók igényének! De miért is akar a magyar állandóan például
olimpiai aranyat? Vannak ennek mély társadalmi okai is, de személyiségtípus
szempontjából is nagyon egyszerűen lekövethető a folyamat.
Társadalmunk
emberközpontú: az emberközpontú emberek vannak többségben. E típus egyik
legnagyobb problematikája a gyenge érdekérvényesítés. Milyen egy emberközpontú
sportoló? Kitartó, nagyon keményen tud dolgozni, bár mindig fáradtnak mondja és
érzi magát. Nem sikerorientált, elsőnek lenni nem az a hagyományos
megdicsőülés. Egyéni sportban nem is nagyon tudnak a csúcsra jutni egyébként,
inkább csapatsportágakban hasznosak az értékeik: elsősorban a stabilitás,
kiszámíthatóság.
Érzelmileg
labilisak lehetnek, a stresszt nagyon rosszul tűrik, és a legnagyobb probléma,
hogy a legfontosabb pillanatokra nem tudják legjobbjukat nyújtani. Egy
emberközpontú sportoló csak akkor tud biztos győzelmet aratni, ha annyival jobb
ellenfeleinél, hogy a győzelemhez a 80 százalékos teljesítménye is elegendő
legyen.
Mivel
a társadalmunk ehhez az attitűdhöz van hozzászokva, tagjai a saját életükben
nehezen tudnak kiemelkedő sikert elérni, ebbéli felelősségüket áthárítják más
személyekre. Ki lenne erre alkalmasabb, mint a sportoló, aki hazánkat
képviseli. Hogy értsük: egy ilyen elbukott döntő az emberközpontú társadalom
számára saját mindennapjait tükrözi, otthon, a saját képernyőjén, vagy épp élőben
a helyszínen. Olyan, mint amikor egy nagy sikereket soha el nem érő szülő
fejébe veszi, hogy márpedig a gyermeke zseni lesz. És ha tetszik, ha nem, az a
gyerek így fog felnőni, irreális elvárások közepette.
Minden embertípus lehet sikeres!
|
---|
Nagy
különbség van az élsportban is az egyéni és a csapatsportok között. (Nem
meglepő…) A legnagyobb differencia, hogy a csapatsportban több ember pszichéje,
az egyének összessége érvényesül
Nem
esett nehezünkre nekilátni és leelemezni a legsikeresebb, világverő csapatokat
(A 3B team tagjai között világszerte akad kézilabda-drukker.) Akik többször is
a csúcsra értek. A pár évvel ezelőtti francia férfi válogatott, Karabatic
nevével fémjelezve, a dán női válogatottat, azzal a bizonyos Anja Andersennel,
vagy akár a két évvel ezelőttig éveken keresztül veretlen norvég válogatott,
nagyon sok jó játékossal.
A
3B mindig egyezéseket keres az elemzésekben, statisztikai ismétlődésekre, a
logikára koncentrál. Itt is kialakult a recept: az igazi világverő válogatottak
homogén összetételűek: a tagok több, mint 90 százaléka két embertípushoz
tartozik, a másik kettő elenyésző arányú. Ez a két embertípus pedig az
emberközpontú és az önmegvalósító.
Élsport ide vagy oda, csapatban az egymásra
hangoltság mindent visz. Az edző személye már egy külön téma, az irányítás
módja meg egy másik. De talán a norvég lányok esete bizonyítja a legjobban,
hogy ha nincsenek is világraszóló karakterek, a csapat odaérhet az aranyhoz. |
Uralkodók emberközpontú álarcban?
A
hazai versenysport problémájának alapjait kitárgyaltuk. A kérdés viszont még
megválaszolatlan maradt: miért nem tudunk a kellő pillanatban teljesíteni?
Az
emberközpontú ezt nehezen fogja hozni, de vannak Magyarországon más típusok is.
Bizony, a versenysportban, nem meglepően, felborulnak az országos
embertípus-arányok. Bár a különböző sportágakra is le lehetne bontani az
embertípus-megoszlásokat, minden sportnak, azon belül minden versenyszámnak
megvan a maga „sikerkaraktere”, de az összesített kép is igen érdekes.
Az
uralkodók és önmegvalósítók aránya jelentősen eltér felfelé az országos
átlagtól. Nem reprezentatív, de eddigi elemzéseink alapján a hazai élsportolók
közel 40 százaléka uralkodó típusú – az országos 6 százalék… – az
önmegvalósítók pedig több mint 40 százalékot tesznek ki, a 17 százalékos
országos arányhoz képest. Nem meglepő, hiszen a végső győzelemhez, a legjobb
pillanatban nyújtott legjobb teljesítményhez az esetek többségében vagy
eszméletlen határozottság és „nem félsz” vagy pedig egy olyan húzás kell,
amilyenre senki nem számít. Előbbiben az uralkodók, utóbbiban az önmegvalósítók
járnak az élen.
Ha
az alap jó, akkor mégis mi a gond? Eddigi méréseink alapján a legnagyobb gondot
az jelenti, hogy ezek a sportolók emberközpontú álarcot hordanak. Erre mondják
a 3B elemzői, hogy ilyet még nem látott a világ. Hiszen egy sikerorientált
területen miért is akarna bárki is egy a siker elérését megnehezítő embertípust
magára ölteni?!
Az
okok itt is az emberközpontú társadalomban rejtőznek. Sportolóink – kivétel,
aki külföldön lakik – emberközpontú közegben élnek, ahol az uralkodó jelleg
elítélendő. Ugye, e két típus áll legmesszebb egymástól a pszichológiai skálán,
nem meglepő, hogy ami az uralkodó száján kijön, vagy külsejében megjelenik, az
emberközpontú társainak bicskanyitogató. Az uralkodó típusú ember örömmel veszi
meg magának a márkás autót, hiszen szereti státuszát kifelé megmutatni. Az
emberközpontú sosem kommunikálja a pénzét, vagyonát, számára egy ilyen autóval
történő megjelenés felesleges magamutogatás.
Hogy
jön ide az autó? Pszichológiai okfejtésben nagyon is idetartozik. Egy sikeres
sportoló, ha uralkodó, azt szeretné is a kirakatba tenni. Önbizalommal hergeli
magát a következő eredmény elérésére. Igen ám, csak ami az uralkodónak
egészséges önbizalom, az egy emberközpontúnak irtózatos beképzeltség. Így a
hazai sportolók hozzá is vannak szokva, hogy csak finoman jelenünk meg, hiszen
be kell olvadni, mert különben eredmények ide vagy oda, el fognak utasítani
bennünket a mindennapokban, az meg senkinek nem hiányzik. Így hát elérkeznek a
verseny felkészülésre egy álarcszemélyiséggel, ami energiákat visz el tőlük. A
stressz hatására ez az álarc összeomlik, az igazi személyiségnek viszont nincs
esélye életbe lépni. Nyilván kudarc a történet vége.
El tudunk képzelni egy Anja Andersent a magyar válogatottban?
Anja
Andersent a kézilabda-rajongóknak bizonyos korosztályban nemigen kell
bemutatni. A dán válogatott híres-hírhedt alakja volt, aki azon kívül, hogy
olyan technikai megoldásokat mutatott be, amelyektől mindenkiben megállt a
levegő egy pillanatra, teljes mértékben kezelhetetlen játékos volt,
folyamatosan harcban állt edzőivel, környezetével. Olimpiai, világbajnoki és
Európa-bajnoki címek fűződnek a nevéhez, majd aztán edzőként is végigverte csapatával
a világot. A 3B rendszerében az önmegvalósító értéke 100 százalékos. Ő akart a
fókuszban lenni, és ezt ráadásul messze átlag feletti dominanciájával jól meg
is toldotta.
Volt
az az ember, aki tudta őt kezelni, legalábbis válogatott szinten akadt ilyen,
a
pszichológiai hadviselés nagymestere: Ulrik Wilbek. Aki nem mellesleg a
lányokkal csúcsra ért, majd a férfi válogatottat is kezelésbe vette. Hiába, a
pszichológia mindenhol nagyúr!
Lehetett
volna Anja a világ legjobb játékosa, mi, magyarok ezt a viselkedést soha nem
engedtük volna meg, a magyar csapatok ettől messze távol tartották volna
magukat. Nemcsak edzői kérdés ez, a közvélemény sem fogadta be. Kézilabdás
körképem alatt nemegyszer láttam, hogy az amúgy versenyszellemű edző harcban
áll az emberközpontú klubvezetéssel, sokszor a közönséggel is. Meg aztán egy
emberközpontú társadalomban megélni képes edzők is általában emberközpontúak.
Aki nem, azt ki is kezdik, magyar módi szerint.
Akkor most mi változzon?
A
társadalmat kell-e megtanítani „viselkedni” versenysportul, vagy a sportolókat
kell kezelésbe venni az eredmények elérése érdekében az álarc-ledobáshoz?
Szerintem mindkettő kell.
A
sportolók felőli megközelítés egyszerűbb, hiszen kisebb számosságú halmazzal
van dolgunk. A társadalmi elvárások pedig (hosszú távon) megfelelő
kommunikációval alakíthatók. De akkor most vegyen a sportoló márkás autót,
legyen magabiztos a nyilatkozatainál, vagy nem?
Az
eredmények szempontjából semmiképp nem viselhet álarcot, ha mégis, minél
hamarabb el kell dobnia. Igenis ki kell élnie saját személyiségtípusából fakadó
igényeit, még ha az a társadalom nagy részének nem is tetszik majd. Magukra a
sportolókra hárul a feladat, és nem utolsósorban edzőikre, menedzsereikre, hogy
adott esetben biztosítékot kiverő, uralkodó vagy önmegvalósító ember is
szerethetővé tegyék. Ha Zlatan Ibrahimovicsnál ez megoldható volt saját
hazájában vagy épp aktuális klub csapatainál, akkor semmi sem lehetetlen! Mi
pedig addig is annyit tehetünk az ügy érdekében, hogy megpróbáljuk megérteni egy
„magától elájult” sportoló nyilatkozatát.