Középpontban a fenntarthatóság

IT és fenntarthatóság: Dojcsák Dániel, Szege György, Schramm Károly, Boros Robin
A fenntarthatóság és a környezetvédelem már most is sokféle irányból befolyásolja az IT-piac működését. Az ITBUSINESS ITexec 2024 konferencia Informatika, zöldben című kerekasztal-beszélgetésének résztvevői is a piac megannyi területéről érkeztek, de a véleményük alapvetően megegyező volt: nem lehet félvállról venni a témát: üzletileg sem éri meg.


ITBUSINESS ITexec 2024

Szege György, MBH Bank

A Shiwaforce marketingkommunikációs igazgatója, Dojcsák Dániel moderálásával kialakult párbeszéd nem csak egyetértéseket, de szakmai vitákat is hozott az ITexec 2024 konferenciát megnyitó panelbeszélgetésben. Eleve komoly eltérések mutatkoztak abban, hogy egy-egy vállalat vagy szervezet miként tud valóban környezettudatosabban és energiatakarékosabb módon működni. Szege György, az MBH Bank ESG vezetője szerint ma még szinte mindenki az energiafogyasztás csökkentését tűzte ki célul, és emiatt az IT oldaláról még aránylag kevés eszköz segíti a „zöld átállást”. Boros Robin Árpád, a Magyar Telekom IT biztonsági technológiai presales szakértője hozzátette: náluk komoly hangsúlyt kap a fenntartható, körforgásos gazdálkodás kialakítása, még ha nem is megy azonnal az áttérés. Schramm Károly, a MIKRUM Business Development Managere kiemelte: sokrétű megközelítés szükséges a valós eredmények eléréséhez, aminek kiemelten fontos területei az elemzési és a mérési lehetőségek megteremtése és használata.

Van igény a zöldítésre
Schramm Károly, MIKRUM

A tudatosítás fontosságában – legyen szó cégen belüli szemléletváltásról vagy a vásárlók, partnerek „alakításáról” – a kerekasztal minden résztvevője egyetértett. Ebben a pénzintézetek szerepe speciálisnak mondható, hiszen a karbonlábnyom kiszámításakor a Scope 3 számítási elveket figyelembe véve az MHB maga egy százalékkal, míg partnerei 99 százalékkal részesednek a bank teljes lábnyomából. Éppen ezért nem csak a saját kibocsátásra, hanem az ügyfeleknek nyújtott hitelek megfelelő „zöldítésére” is oda kell figyelni, villantott fel egy új nézőpontot Szege György.

Vannak azért bíztató jelek, hangzott el a panelbeszélgetésben. A tapasztalatok szerint az ügyfelek egyre jobban igénylik a zöld szolgáltatásokat, amelyek így egyre nagyobb hangsúlyt kapnak az üzleti döntések meghozatalakor. Ennek köszönhető, hogy szinte robbanásszerűen növekszik az ESG-piac. A fenntarthatóság nem csak piaci igényként jelentkezik, de komoly marketingértéket is képvisel – köszönhetően a környezetére tudatos fogyasztói rétegek, elsősorban a fiatalok tábora növekedésének. Emellett pedig az egyre intenzívebb szabályozói elvárások, előírások is segítenek a „zöldre váltásban”.

Shareholder vagy stakeholder?
Boros Robin, Magyar Telekom

A fenntarthatóságra vonatkozó alapvető igazságok ugyanakkor érvényesek maradtak 2024-ben. Sőt, az energiahordozók árának elmúlt években tapasztalt hektikus mozgása (drágulása) rá is erősített arra az örök igazságra, hogy a legjobb energia az el nem használt energia. Vállalati szinten óriási összegeket lehet megtakarítani az okosan és körültekintően megtervezett, majd tudatosan végre is hajtott energiatakarékossági programokkal. Ez azonban minden cég esetében egyedi lépéseket és döntéseket jelent, nincs „tökéletes takarékosság”, hangzott el a beszélgetés során.

A kerekasztal minden résztvevője egyetértett abban is, hogy a változás java inkább a szemléletváltással érhető el, és nem az olyan, jellemzően igen költséges technológiai fejlesztésekkel, mint például a nagy adatközpontok és szervertermek hűtőrendszerének optimalizálásával. Ennek egyik fontos lépése lenne, hogy a shareholderek (tulajdonosok) által elvárt rövid távú pénzügyi előnyök helyett a stakeholderek (azaz a  vállalat tevékenysége által érintettek) szemlélete, vagyis a hosszú távú értékteremtés kerüljön előtérbe.

A vállalatok túlélését csak a zöld befektetések fogják garantálni hosszú távon – és ehhez már ma meg kell tenni a megfelelő lépéseket. Ilyenek például az „ESG-nagykövetek” és önkéntesek támogatása a szervezeti struktúrán belül. A valódi szemléletváltás csak a megfelelő információk biztosítása után várható el, ezért is fontos, hogy jól felépített képzésekkel, oktatásokkal (akár online formában is) segítsék a vezetők a „zöldítés” térnyerését a cégen belül.

További tartalmak

Legolvasottabb tartalmak

Strategy

Valós idejű adózás

Human

Az egészség hálózatai

Technology

Egy év, amely átírta az emberiség és a mesterséges intelligencia viszonyát

Strategy

Exportcikk lehet a DÁP-ból

ITBUSINESS heti hírlevél feliratkozás

.
Scroll to Top