Top 25 – 23. helyezett: Azt is tudja, hogyan kell brandet váltani

Fiatal és karizmatikus, lendületes tempót diktál a csapatának, kristálytisztán látva, milyen célokat akar megvalósí­tani.

Ennek meg is lett az eredménye. íœzletfejlesztési és operatí­v vezetőként is rengeteg izgalmas feladatot jelentett az elmúlt egy év Horváth Gergely számára, aki új belépőként érkezett a top 25-be – és a Comnica üzletfejlesztési igazgatói pozí­ciójába is bő egy évvel ezelőtt. Nem meglepő, hogy minden erejével az üzletfejlesztésre koncentrált, miközben újragondolta a szervezeti működésüket és levezényelt egy komplett brandváltást. Irányí­tásával elkészült vezető termékük, a Comnica Contact Center webes elérésű nagyverziója; bevezették a SmartSMS-t és küszöbön áll a contact centerbe integrálható videocall megoldásuk premierje. Eközben vezetésével elkezdték az átállást egy teljesen új, mátrix-szerű céges működésre; bevezetett egy, a kiemelkedő teljesí­tményt személyre szabott, kreatí­v jutalmakkal honoráló motivációs rendszert; a tavalyi brandváltással együtt pedig intenzí­v kommunikációba kezdett. Ennek köszönhetően számtalanszor találkozhattunk nevével különböző médiafelületeken és szakmai cikkekben.

További tartalmak

Legolvasottabb tartalmak

Strategy

Valós idejű adózás

Human

Az egészség hálózatai

Technology

Egy év, amely átírta az emberiség és a mesterséges intelligencia viszonyát

Strategy

Exportcikk lehet a DÁP-ból

ITBUSINESS heti hírlevél feliratkozás

.
Scroll to Top