Előregondolkodással, át- és továbbképzések bevezetésével tarthatnák meg a vállalatok a drágán megszerzett munkaerőt, de ehelyett a régen beégetett rutinok működnek tovább. Egyelőre még nem a cégek, hanem a munkavállalók ismerik fel, mikor van szükségük továbbképzésre vagy új szakmára.
Idén nyár elején jelentette meg az Informatikai, Távközlési és Elektronikai Vállalkozások Szövetsége (IVSZ) azt a tanulmányát, amely a hazai ICT-szektort érintő legfontosabb munkaerőpiaci problémákat mutatja be. A tíz leggyakoribb gond között szerepelt az is, hogy a vállalatok körében nincs stratégiai gondolkodás a tudás menedzselése terén. Hiszen csupán néhány válaszadó számára jelent kihívást, hogy alacsony a részvétel a vállalati továbbképzéseken és tréningeken.
Munkaerő-megtartás? Gondolkozzunk oktatásban!Â
Az oktatás, a munkaerő megtartó célú átképzés, továbbképzés azért is érdekes, mert a vállalatok is érzik, hogy a meglévő szokásaik már nem működnek toborzás és megtartás terén. Az IVSZ kutatása első helyen említi azt a problémát, hogy a vállalatok is tudják, már nem lehet ugyanazokkal a megszokott csomagokkal felvenni és megtartani az alkalmazottakat. A beégetett üzleti rutinok nem működnek, de új rutinok hiányában a vállalatok még mindig működtetik őket.
Az eredmény aggasztó minden iparág, de különösen az IT szempontjából, főleg azt látva, hogy az európai összehasonlító statisztikák szerint Magyarország a középmezőny után kullog a felnőttkori tanulásban való részvétel terén. Márpedig, ha egy tudásalapú iparág jól szeretne teljesíteni a globalizált piacon, akkor a tudás folyamatos frissítése kulcskérdés. Ezt tapasztalják azok az átképző iskolák is, akikkel beszélgettünk: magánemberek, saját elhatározásukból jelentkeznek hozzájuk, és nem az a jellemző, hogy a vállalatok előre tervezve, a munkaerő megtartásra gondolva vagy a munkaerőhiány enyhítése céljából íratnák be alkalmazottjaikat ezekre a tanfolyamokra – véli Filep Szabolcs, a PROGmasters ügyvezető igazgatója.
Â
Határterületeket is megcéloznak
Ehhez képest például a Green Fox Academynél már 470 felvett hallgatónál tartanak, és ami érdekes, hogy nagy arányban vannak közöttük nők is (37 százalékban), ami magasnak számít az IT szakma jelenlegi 8-10 százalékához képest. A karrierváltó bootcampnél is az a jellemző, hogy magánemberek finanszírozzák saját képzésüket, egy-két ember csak az, akit a vállalata íratott be továbbképzésre. Baráth Barbara ügyvezető igazgató elmondása szerint több céggel is tárgyalnak, akik az automatizálás hatásait kivédendő vagy az agilis átszervezés miatt átképzéssel szeretnék megtartani azokat a meglévő alkalmazottakat, akiknek a munkahelyük egyébként megszűnne vagy átalakulna.
|
Munkaerőpiaci gondok |
|---|
|
Az IVSZ kutatás fontos következtetése, hogy a munkaerőhiány miatt a piac kényszerből átvesz bizonyos szerepköröket az állami oktatástól: a válaszadók közel 60 százaléka végez vállalaton belül olyan oktatási tevékenységet, amelynek célja, hogy a pályakezdők vagy a pályamódosítók alkalmassá váljanak a tényleges munkavégzésre. Minél kisebb egy cég, annál hamarabb termelőre fordul egy junior programozó, vagyis a betanulási idő a cég méretével arányosan rövidül. A mikro vállalatoknak adódik a legnagyobb gondjuk a munkaerő megtartásával és az egyre növekvő bérek kifizetésével. A kutatás arra is rávilágított, hogy a szűkös munkaerő a növekedést legtöbbször már a legalapvetőbb ponton meggátolja: nem üzleteket veszítenek el a cégek, mert kevés az erőforrás, hanem már ajánlatot sem tudnak küldeni, mert az ajánlat megfogalmazására sincsen elegendő emberük. |
Â
A bootcampnél egyébként a központi tevékenység mellett határterületekkel is foglalkoznak már, így DEVOPS, data science, teszt automatizálás képzés is elérhető náluk. Ugyancsak újdonságnak számít, hogy a kisgyermekes anyukákat célzottan megszólították, nekik is tartanak részidős képzést.
Â
Jön a minőségi ugrás
Sok a jelentkező a PROGmasters-nél is, ahol jelenleg két csoportot visznek párhuzamosan. Filep Szabolcs szerint a vállalatok nehezen szűrik meg, ki lenne alkalmas a meglévő kollégák közül programozás tanulásra, így inkább házon belül oldják meg oktatásukat, továbbképzésüket. Az ügyvezető szerint még mindig kevés az a szenior programozó, aki a cégen belül a juniorok oktatásával foglalkozhatna. A helyzet a két évvel előtti időszakhoz lépest annyival javult, hogy a náluk végzettek már vannak annyira tapasztaltak, hogy vállalják a frissen végzettek mentorálását. A vállalatnál egy külső auditálási rendszer bevezetésén dolgoznak, amely megkülönböztetné egymástól az átképző iskolákat, ettől pedig minőségi ugrást várnak: egyszerűbbé tenné az átképzést keresők számára is a tájékozódást, választást.
