Minél közelebb érdemes hozni az üzleti területhez a folyamatok fejlesztését és erre az egyik legjobb megoldásnak a low-code/no-code módszerek ígérkeznek, hangsúlyozta Bacsek Péter az L&P Solutions Kft. ügyvezetője és Kreisz József, a cég információminőség-menedzsment szakterületének kompetenciavezetője.
A low code/no code fejlesztő eszközökkel soha nem tapasztalt rugalmasság érkezik a cégek mindennapjaiba.
Nem ígéret, hanem valódi projektekben is többszörösen bebizonyított valóság, hogy érdemes közel hozni az üzlethez a folyamatok fejlesztését. A low-code/no-code ugyanakkor nem digitális csodaszer, amely minden problémát megold a cégek életében. Az L&P Solutions szakembereinek több mint egy évtizedes tapasztalata alapján itt is a gondos előkészítés, az elérendő célok pontos meghatározása, a minőségellenőrzés és a fokozatos haladás jelenti a projekt sikerének alapját.
Lépni viszont kell: a piaci környezet szinte minden eleme erre ösztönöz. Az egyre gyorsuló változások, a vetélytársak fejlesztései, az informatika területén tapasztalható, elsősorban a humánerőforrás-oldalon fellépő hiány következményei miatt is előtérbe kerülnek az új módszerek. Ráadásul a low-code/no-code nem iparágspecifikus, azaz a vállalatok, cégek legszélesebb körének érdemes átgondolnia, hogy milyen üzleti előnyökhöz juthat ennek alkalmazásával.
„Nem véletlen, hogy a Gartner elemzői szerint 2025-ben már az újonnan elindított fejlesztési projektek 70 százaléka ezt a módszert fogja alkalmazni,”
emelte ki Bacsek Péter.
Ezzel egy korábban nem tapasztalt rugalmasság is megérkezik a cégek mindennapjaiba. Segítségével újabb és újabb folyamatokat fogunk digitalizálni, így olyanokra is sor kerülhet majd, amelyekre más módon akár az évtized végéig sem jutott volna erőforrás. Nyugodt szívvel kijelenthetjük: egy valódi és egyre gyorsuló történetet látunk – méghozzá a magyar piacon is.
Ma még sok vállalatnál jellemző, hogy Excel-táblákkal, belső levelezéssel, szóbeli kommunikációval zajlik az üzleti folyamatok irányítása. Sokszor még a menedzsment sem látja át az adott feladat minden egyes elemét, így az sem ismeretes, hogy mekkora költséggel jár a folyamat fenntartása és az ügyfélnek szállított termék vagy szolgáltatás előállítása. Szerencsés esetben ezt felismeri a vezetés, és ekkor kezdődhet meg a folyamat feltérképezése, optimalizálása és végül digitalizálása. (A sorrend fontos!)
A KKV-k trendje az IT fejlesztésben a low-code/no-code megoldások felé mutat. A bevezetésről szóló vezetői döntés és a projekt későbbi sikere bizony nem független attól, hogy a cég irányítói és az informatikai vezetők milyen ismeretekkel, tapasztalatokkal vagy egyáltalán információkkal rendelkeznek a low-code/no-code módszerekről. Az L&P Solutions sok éves tapasztalatai szerint az üzleti oldal általában lelkesebb az agilisnak és hatékonynak ígérkező megoldással kapcsolatban, ugyanakkor az IT-csapat sok esetben a megfelelő biztonsági és felügyeleti szintek betartásáért aggódik.
Éppen ezért fontos kiemelni, hogy az L&P Solutions a projekt első lépésétől kezdve segít az ügyfeleknek a később üzletileg helyesnek bizonyuló döntések előkészítésében és meghozatalában. A cég a low-code/no-code módszereket a már meglévő termékpalettájába illesztette bele, így az egyedi ügyféligényeknek megfelelő megoldásokat tudja felkínálni.
„Sosem az alapvető üzleti folyamatok átalakításával érdemes kezdeni, hanem a könnyen végrehajtható, de látványos eredményeket produkáló területekkel,“
figyelmeztet Bacsek Péter. Egy-egy sikeres projekt után a cégvezető mellett már a cég minden munkatársát is könnyebb lesz meggyőzni a módszer hasznosságáról
