Manapság a felsővezetők gyakran elvárják a beosztott vezetőktől, hogy legyen valós üzleti szemléletük, és alkalmazzák is azt. Ennek az lenne az egyik bizonyítéka, hogy képesek a tevékenységük egy részét befektetésként megelőlegezni a hosszabb távú stratégiai célok érdekében.
Nem árt, ha egy globális üzleti vezetőnek kifinomultak a kommunikációs képességei, ugyanis csak így tudja a határokon túl is ellátni menedzseri feladatait. Viszont, ha nincs ilyen felkészültsége, oda a hatékony vezetés.
Miért kallódnak el a tehetségeink? Barkász Sándor szerint azért, mert sok esetben nem ismerjük fel a tehetségeket, és nem tudjuk kibontakoztatni őket.
Manapság a felsővezetők gyakran elvárják a beosztott vezetőktől, hogy legyen valós üzleti szemléletük, és alkalmazzák is azt. Ennek az lenne az egyik bizonyítéka, hogy képesek a tevékenységük egy részét befektetésként megelőlegezni a hosszabb távú stratégiai célok érdekében.
Nem árt, ha egy globális üzleti vezetőnek kifinomultak a kommunikációs képességei, ugyanis csak így tudja a határokon túl is ellátni menedzseri feladatait. Viszont, ha nincs ilyen felkészültsége, oda a hatékony vezetés.
Miért kallódnak el a tehetségeink? Barkász Sándor szerint azért, mert sok esetben nem ismerjük fel a tehetségeket, és nem tudjuk kibontakoztatni őket.
