Cristiano Amon, a Qualcomm vezérigazgatója a héten, a Computex kiállításon tartott előadásában egy olyan, mesterséges intelligenciával átszőtt jövő képét vázolta fel, amely mintha egy Black
Az Anthropic hamarosan akár fő versenytársa elé is kerülhet: jelenleg több tízmilliárd dolláros finanszírozási kört készít elő, amely a cég értékelését mintegy 950 milliárd dollárra
Kimondva-kimondatlanul, de az AI-fejlesztések egyik célja, hogy a mesterséges intelligencia átvegye a jelenleg emberek által végzett munkák minél nagyobb részét. Az erről szóló eszmecserék közepette
A mesterséges intelligencia vezérelte világ határán egyre többen teszik fel a kérdést: mi marad az emberi munkaerőnek? Kétféle jövőkép kering: az egyik szerint a gépek szinte minden munkát átvesznek, az emberek szerepe minimálisra csökken – kivéve persze a tech elit saját pozícióit. A másik forgatókönyv szerint a robotok a monoton, fizikai vagy unalmas munkákat végzik, míg az emberek új, magasabb hozzáadott értékű feladatokra váltanak. Ez utóbbit támasztják alá a történelmi példák is: a Világgazdasági Fórum becslése szerint bár 92 millió munkahely tűnhet el a technológiai fejlődés miatt, ezzel párhuzamosan akár 170 millió új munkakör is létrejöhet.
A legtöbb vállalkozó a saját hibájából tanul (van, aki még abból sem), és ez a tanulási folyamat igen fájdalmas lehet. Egyszerűbb, ha mások példáján keresztül
A költségek szigorú kézben tartása és a meglévő teljesítmény optimalizálása – ezek ígérkeznek a 2023-as év fő feladatainak a cégek vezető informatikusai számára. Nem lesz könnyű
Szervezet, ágazat, funkció. Ezekből a szintekből áll egy szervezet stratégiája. Az infokommunikációs technológiai stratégia a vállalatok, intézmények egyik funkcionális stratégiája. Szavatolja hosszú távon is az ikt-erőforrások hatékony felhasználását. Tehát előregondolkodást, tervezést igényel. Nem alapfokon.
Szervezet, ágazat, funkció. Ezekből a szintekből áll egy szervezet stratégiája. Az infokommunikációs technológiai stratégia a vállalatok, intézmények egyik funkcionális stratégiája. Szavatolja hosszú távon is az ikt-erőforrások hatékony felhasználását. Tehát előregondolkodást, tervezést igényel. Nem alapfokon.
A tavalyi év is attól volt hangos, hogy nincs vagy kevés az állami informatikai projekt. Ráadásul lassú az uniós pénzek felhasználási üteme, félő, hogy milliárdok ragadnak bent. Az NFM szerint nincs ok az aggodalomra: a pályázati eljárásrend radikálisan átalakul, teljes a párbeszéd a piaccal és a társadalmi szervezetekkel, s talán még önálló informatikai operatív program is lesz.
Nem csomagolta illatos selyempapírba Magyarországot illető bírálatát éves jelentésében a Magyar Európai Üzleti Tanács.
Cristiano Amon, a Qualcomm vezérigazgatója a héten, a Computex kiállításon tartott előadásában egy olyan, mesterséges intelligenciával átszőtt jövő képét vázolta fel, amely mintha egy Black
Az Anthropic hamarosan akár fő versenytársa elé is kerülhet: jelenleg több tízmilliárd dolláros finanszírozási kört készít elő, amely a cég értékelését mintegy 950 milliárd dollárra
Kimondva-kimondatlanul, de az AI-fejlesztések egyik célja, hogy a mesterséges intelligencia átvegye a jelenleg emberek által végzett munkák minél nagyobb részét. Az erről szóló eszmecserék közepette
A mesterséges intelligencia vezérelte világ határán egyre többen teszik fel a kérdést: mi marad az emberi munkaerőnek? Kétféle jövőkép kering: az egyik szerint a gépek szinte minden munkát átvesznek, az emberek szerepe minimálisra csökken – kivéve persze a tech elit saját pozícióit. A másik forgatókönyv szerint a robotok a monoton, fizikai vagy unalmas munkákat végzik, míg az emberek új, magasabb hozzáadott értékű feladatokra váltanak. Ez utóbbit támasztják alá a történelmi példák is: a Világgazdasági Fórum becslése szerint bár 92 millió munkahely tűnhet el a technológiai fejlődés miatt, ezzel párhuzamosan akár 170 millió új munkakör is létrejöhet.
A legtöbb vállalkozó a saját hibájából tanul (van, aki még abból sem), és ez a tanulási folyamat igen fájdalmas lehet. Egyszerűbb, ha mások példáján keresztül
A költségek szigorú kézben tartása és a meglévő teljesítmény optimalizálása – ezek ígérkeznek a 2023-as év fő feladatainak a cégek vezető informatikusai számára. Nem lesz könnyű
Szervezet, ágazat, funkció. Ezekből a szintekből áll egy szervezet stratégiája. Az infokommunikációs technológiai stratégia a vállalatok, intézmények egyik funkcionális stratégiája. Szavatolja hosszú távon is az ikt-erőforrások hatékony felhasználását. Tehát előregondolkodást, tervezést igényel. Nem alapfokon.
Szervezet, ágazat, funkció. Ezekből a szintekből áll egy szervezet stratégiája. Az infokommunikációs technológiai stratégia a vállalatok, intézmények egyik funkcionális stratégiája. Szavatolja hosszú távon is az ikt-erőforrások hatékony felhasználását. Tehát előregondolkodást, tervezést igényel. Nem alapfokon.
A tavalyi év is attól volt hangos, hogy nincs vagy kevés az állami informatikai projekt. Ráadásul lassú az uniós pénzek felhasználási üteme, félő, hogy milliárdok ragadnak bent. Az NFM szerint nincs ok az aggodalomra: a pályázati eljárásrend radikálisan átalakul, teljes a párbeszéd a piaccal és a társadalmi szervezetekkel, s talán még önálló informatikai operatív program is lesz.
Nem csomagolta illatos selyempapírba Magyarországot illető bírálatát éves jelentésében a Magyar Európai Üzleti Tanács.
