Ha munkaerő-problémákra gondolunk, az első asszociációnk, hogy non stop toborozni kell és mindent meg kell tennünk, hogy megtartsuk a „becserkészett” embert. Ehhez persze jól kell motiválni őt, és szépen ki kell építenünk benne a lojalitást. És mindeközben vigyáznunk kell arra is, hogy ki ne égjen. És sokszor mégiscsak beüt a krach: távozik a kolléga.
Visszatérő panasza a magyar infokommunikációs vállalatoknak, hogy alig találnak jó szakembert. Egy magyar kkv-nak viszont az is sikerült, ami keveseknek: külföldről tudott hazacsábítani munkaerőt.
A HR-es adatokat, érzékeny voltuk miatt, a legtöbb vállalat hermetikusan elzárja a többi rendszertől. Pedig jól kihasználva ezek ugyanolyan fontos és profitteremtő információk lehetnek, mint a vállalat többi adata.
Már beharangoztuk, most pedig a maga fizikai valójában is bekövetkezett az, amin hónapok óta dolgoztunk: olvasóink kezükbe foghatják az ITBEHAVIOUR-ből BEHAVIOUR magazinná alakított kiadványunkat.
Mint hagyományosan minden évben, a NEXON őszi konferenciájának záróakkordjaként ezúttal is az Országos Bérügyviteli Bajnokság díjazottjait ismerhettük meg.
Furcsa dolog, amikor egy lapon emlegetjük a munkaerőhiányt és az elbocsátásokat. A laikusok akár azt is gondolhatnák, hogy manapság egy munkahelynek csak a munkavállaló fordíthat hátat, mert a munkáltató csak akkor köt útilaput a munkatársa talpára, ha az valami nagy disznóságot csinált, különben pedig vigyáz rá, mint a hímes tojásra.
Ahogy közeledik a Human Hungary, egyre többször jut eszembe Andersen meséje a rút kiskacsáról. Azt tudom, hogy nagyon szerettem ezt a mesét, emlékszem a hatalmas, kemény fedeles meséskönyvre, benne a gyönyörűséges fekete-fehér illusztrációkra. A konferencia tervezésekor tűvé tettem érte a padlást, de úgy látszik, a sok költözés során valahol elveszett… De amikor ránézek a Human Hungary – A rút kiskocka kreatívjára, érzékelem az áthallást és szinte látom magam előtt azt a nagy fehér fedeles meséskönyvet.
Dávid Ágnes lett a Metropolitan Egyetem (METU) HR-vezetője, új pozíciójának fókuszában a nemzetközi szinten terjeszkedő felsőoktatási intézmény hosszú távú stratégiai céljainak támogatása áll.
Az IT-munkaerőhiány enyhítése a célja az első hazai, frissen alakult közérdekű nyugdíjas szövetkezetnek, ahol az informatikai szaktudással rendelkező nyugdíjas szakembereket szeretnék visszahozni az aktív munkaerőpiacra.
Az IT Business Human Hungary elnevezésű rendezvénye a motivációs témát járta körbe, annak hatásairól, előnyeiről, mélységeiről szól. Vajon vannak régmúlt, elítélhető módszerek például a sales motiválásban? Számon kérőnek vagy engedékenynek kell lenni? És mikor kerül elő az ostor az eredmény érdekében?
Ha munkaerő-problémákra gondolunk, az első asszociációnk, hogy non stop toborozni kell és mindent meg kell tennünk, hogy megtartsuk a „becserkészett” embert. Ehhez persze jól kell motiválni őt, és szépen ki kell építenünk benne a lojalitást. És mindeközben vigyáznunk kell arra is, hogy ki ne égjen. És sokszor mégiscsak beüt a krach: távozik a kolléga.
Visszatérő panasza a magyar infokommunikációs vállalatoknak, hogy alig találnak jó szakembert. Egy magyar kkv-nak viszont az is sikerült, ami keveseknek: külföldről tudott hazacsábítani munkaerőt.
A HR-es adatokat, érzékeny voltuk miatt, a legtöbb vállalat hermetikusan elzárja a többi rendszertől. Pedig jól kihasználva ezek ugyanolyan fontos és profitteremtő információk lehetnek, mint a vállalat többi adata.
Már beharangoztuk, most pedig a maga fizikai valójában is bekövetkezett az, amin hónapok óta dolgoztunk: olvasóink kezükbe foghatják az ITBEHAVIOUR-ből BEHAVIOUR magazinná alakított kiadványunkat.
Mint hagyományosan minden évben, a NEXON őszi konferenciájának záróakkordjaként ezúttal is az Országos Bérügyviteli Bajnokság díjazottjait ismerhettük meg.
Furcsa dolog, amikor egy lapon emlegetjük a munkaerőhiányt és az elbocsátásokat. A laikusok akár azt is gondolhatnák, hogy manapság egy munkahelynek csak a munkavállaló fordíthat hátat, mert a munkáltató csak akkor köt útilaput a munkatársa talpára, ha az valami nagy disznóságot csinált, különben pedig vigyáz rá, mint a hímes tojásra.
Ahogy közeledik a Human Hungary, egyre többször jut eszembe Andersen meséje a rút kiskacsáról. Azt tudom, hogy nagyon szerettem ezt a mesét, emlékszem a hatalmas, kemény fedeles meséskönyvre, benne a gyönyörűséges fekete-fehér illusztrációkra. A konferencia tervezésekor tűvé tettem érte a padlást, de úgy látszik, a sok költözés során valahol elveszett… De amikor ránézek a Human Hungary – A rút kiskocka kreatívjára, érzékelem az áthallást és szinte látom magam előtt azt a nagy fehér fedeles meséskönyvet.
Dávid Ágnes lett a Metropolitan Egyetem (METU) HR-vezetője, új pozíciójának fókuszában a nemzetközi szinten terjeszkedő felsőoktatási intézmény hosszú távú stratégiai céljainak támogatása áll.
Az IT-munkaerőhiány enyhítése a célja az első hazai, frissen alakult közérdekű nyugdíjas szövetkezetnek, ahol az informatikai szaktudással rendelkező nyugdíjas szakembereket szeretnék visszahozni az aktív munkaerőpiacra.
Az IT Business Human Hungary elnevezésű rendezvénye a motivációs témát járta körbe, annak hatásairól, előnyeiről, mélységeiről szól. Vajon vannak régmúlt, elítélhető módszerek például a sales motiválásban? Számon kérőnek vagy engedékenynek kell lenni? És mikor kerül elő az ostor az eredmény érdekében?
