Jól működő folyamatok nélkül elképzelhetetlen a sikeres digitalizáció, és ezen a mesterséges intelligencia sem fog változtatni. A folyamatmodellezés eközben egyre inkább szolgáltatásalapúvá válik, mondja Szederkényi
Egy vállalkozás életében a növekedés pozitív, de nem mindig fájdalommentes történet. A növekedés azonban szükségessé teszi, hogy a működés a nagyobb méret – azaz több munkatárs, összetettebb, működés, akár több helyszín – ellenére is átlátható és hatékony maradjon. Hogyan érhetjük el mindezt az üzleti folyamatok digitalizálásával?
A nagyvállalatok bátrabban használják az MI-megoldásokat, mert méretükből adódóan használatukkal sokkal több megtakarítást érhetnek el, mint a kisebb cégek. Munkavállalói szinten az MI-tudással összességében magasabb pozíciót, nagyobb fizetést lehet elérni, és a saját hosszú távú jövőjüket is optimistábban látják.
A folyamatmenedzsment-rendszer bevezetésébe hosszas előkészületek és átszervezések nélkül is bele lehet, sőt, bele is kell vágni. A már egyszer definiált és informatikailag megtámogatott alkalmazások szervezettséget visznek a cégbe, ezen a szervezettségen pedig bármikor lehet finomítani.
A távmunkát még meg lehet valahogy oldani járvány esetén is. De mi történik, ha kiesik egy kulcsfontosságú dolgozó? Még ha akad is kolléga, akit be lehet állítani helyettesíteni, hogyan fogja ezt megoldani – különösen, ha pontosan azt sem lehet tudni, mit és hogyan csinált, akit pótolni kellene?
A távmunkában talán a személyes kommunikáció és együttműködés pótlása a legkönnyebb. Jó néhány cég ezt már megoldotta – hogy aztán szembesüljön azzal, hogy a munkafolyamatok mégsem mennek annyira flottul, mint kellene.
Egy üzleti folyamat kialakítása vagy módosítása nem kell, hogy informatikai projekt legyen. A megfelelő eszköz birtokában ezt az üzleti területek is meg tudják oldani.
Jól működő folyamatok nélkül elképzelhetetlen a sikeres digitalizáció, és ezen a mesterséges intelligencia sem fog változtatni. A folyamatmodellezés eközben egyre inkább szolgáltatásalapúvá válik, mondja Szederkényi
Egy vállalkozás életében a növekedés pozitív, de nem mindig fájdalommentes történet. A növekedés azonban szükségessé teszi, hogy a működés a nagyobb méret – azaz több munkatárs, összetettebb, működés, akár több helyszín – ellenére is átlátható és hatékony maradjon. Hogyan érhetjük el mindezt az üzleti folyamatok digitalizálásával?
A nagyvállalatok bátrabban használják az MI-megoldásokat, mert méretükből adódóan használatukkal sokkal több megtakarítást érhetnek el, mint a kisebb cégek. Munkavállalói szinten az MI-tudással összességében magasabb pozíciót, nagyobb fizetést lehet elérni, és a saját hosszú távú jövőjüket is optimistábban látják.
A folyamatmenedzsment-rendszer bevezetésébe hosszas előkészületek és átszervezések nélkül is bele lehet, sőt, bele is kell vágni. A már egyszer definiált és informatikailag megtámogatott alkalmazások szervezettséget visznek a cégbe, ezen a szervezettségen pedig bármikor lehet finomítani.
A távmunkát még meg lehet valahogy oldani járvány esetén is. De mi történik, ha kiesik egy kulcsfontosságú dolgozó? Még ha akad is kolléga, akit be lehet állítani helyettesíteni, hogyan fogja ezt megoldani – különösen, ha pontosan azt sem lehet tudni, mit és hogyan csinált, akit pótolni kellene?
A távmunkában talán a személyes kommunikáció és együttműködés pótlása a legkönnyebb. Jó néhány cég ezt már megoldotta – hogy aztán szembesüljön azzal, hogy a munkafolyamatok mégsem mennek annyira flottul, mint kellene.
Egy üzleti folyamat kialakítása vagy módosítása nem kell, hogy informatikai projekt legyen. A megfelelő eszköz birtokában ezt az üzleti területek is meg tudják oldani.
