ICT Nagykönyv 2015

Központosí­tott tudás

A tudásintenzí­v technológiákban egy cég értékét a nála felhalmozott szellemi tőke, tudás határozza meg. Ez a tudást a dolgozók szerzik meg vagy hozzák magukkal a vállalathoz, hogy aztán annak hasznára fordí­tsák – de a cégnek kell gondoskodnia arról, hogy a tudás meg is maradjon.

Egy pohár ví­zhez hőség kell, sivatag kell

Nem lehet mondani, hogy újszerű lenne ez a téma, a tudásátadás. Azt sem állí­thatjuk, hogy valamilyen formában tudásközpontnak hí­vott, csúfolt próbálkozásokat nem láttunk volna eddig az üzleti életben. Az viszont biztos, hogy ilyen élesen, ilyen intenzí­ven a tudás összegyűjtésének és átadásának igénye az elmúlt hónapokban, talán években jelent meg a menedzserek életében.

A manikűrös, és a cégen belüli bomlasztás

Arra koncentrálunk a viselkedés alapú üzleti megoldásoknál, hogy az ember ne csak a fókuszba kerüljön, tehát ne csak figyelmet kapjon az üzleten belül, hanem megértsük döntési mechanizmusukat, működésüket, vagyis az a bizonyos figyelem legyen profi a részünkről.

Top25 25.: Hosszú távra tervezve

Nem tartozik a folyton reflektorfényben fürdőző menedzserek közé, cége, a 2002-ben alapí­tott Lupus Consulting informatikai tanácsadócég sincs mélyen a köztudatban.

Top25 24.: Mindenki megtudhatja

Aki kicsit is nyomon követi a hazai távközlési iparágban végbemenő változásokat, a trendektől egészen a céges átalakulásokig, személycserékig, az pontosan tudja, hogy Ruzsa Róbert személye nem változó, sokkal inkább egy állandó, biztos tényező.

Top25 23.: Az örök újí­tó

Oktatás, képzés, kompetenciafejlesztés. Talán ez az a három szó, amelyekkel a legtalálóbban összefoglalhatnánk az IVSZ Szövetség a digitális gazdaságért elnökének elmúlt egy évét.

Top25 22.: Kamatozó tapasztalat

Valamivel több mint egy évvel ezelőtt a hazai it- és telkó szakma szí­ne-java kicsit értetlenkedve állt az előtt, hogy í‰sik Róbert hosszú idő után elhagyta az akkor még Nokia Solutions and Networks magyarországi leányvállalatát, s az Amazon Web Services EMEA régiós üzletfejlesztési menedzsere lett.

Top25 21.: Új seprő jól seper

Nem volt egyszerű feladata az elmúlt évben György Lászlónak, aki 2013 augusztusában hagyta ott az általa sok éven keresztül vezetett Cisco Magyarországot, majd rekordidő alatt, mindössze fél évre rá a Symantec magyarországi képviseletének élére került.

Harc folyik a kibertérben

Hosszú idő után képviseleti irodát nyitott Budapesten a Trend Micro. Ebből az alkalomból beszélgettünk MichaÅ‚ Jarskival a közép-kelet-európai régió kereskedelmi igazgatójával és Bárány Zsolttal, a budapesti iroda vezetőjével.

Központosí­tott tudás

A tudásintenzí­v technológiákban egy cég értékét a nála felhalmozott szellemi tőke, tudás határozza meg. Ez a tudást a dolgozók szerzik meg vagy hozzák magukkal a vállalathoz, hogy aztán annak hasznára fordí­tsák – de a cégnek kell gondoskodnia arról, hogy a tudás meg is maradjon.

Egy pohár ví­zhez hőség kell, sivatag kell

Nem lehet mondani, hogy újszerű lenne ez a téma, a tudásátadás. Azt sem állí­thatjuk, hogy valamilyen formában tudásközpontnak hí­vott, csúfolt próbálkozásokat nem láttunk volna eddig az üzleti életben. Az viszont biztos, hogy ilyen élesen, ilyen intenzí­ven a tudás összegyűjtésének és átadásának igénye az elmúlt hónapokban, talán években jelent meg a menedzserek életében.

A manikűrös, és a cégen belüli bomlasztás

Arra koncentrálunk a viselkedés alapú üzleti megoldásoknál, hogy az ember ne csak a fókuszba kerüljön, tehát ne csak figyelmet kapjon az üzleten belül, hanem megértsük döntési mechanizmusukat, működésüket, vagyis az a bizonyos figyelem legyen profi a részünkről.

Top25 25.: Hosszú távra tervezve

Nem tartozik a folyton reflektorfényben fürdőző menedzserek közé, cége, a 2002-ben alapí­tott Lupus Consulting informatikai tanácsadócég sincs mélyen a köztudatban.

Top25 24.: Mindenki megtudhatja

Aki kicsit is nyomon követi a hazai távközlési iparágban végbemenő változásokat, a trendektől egészen a céges átalakulásokig, személycserékig, az pontosan tudja, hogy Ruzsa Róbert személye nem változó, sokkal inkább egy állandó, biztos tényező.

Top25 23.: Az örök újí­tó

Oktatás, képzés, kompetenciafejlesztés. Talán ez az a három szó, amelyekkel a legtalálóbban összefoglalhatnánk az IVSZ Szövetség a digitális gazdaságért elnökének elmúlt egy évét.

Top25 22.: Kamatozó tapasztalat

Valamivel több mint egy évvel ezelőtt a hazai it- és telkó szakma szí­ne-java kicsit értetlenkedve állt az előtt, hogy í‰sik Róbert hosszú idő után elhagyta az akkor még Nokia Solutions and Networks magyarországi leányvállalatát, s az Amazon Web Services EMEA régiós üzletfejlesztési menedzsere lett.

Top25 21.: Új seprő jól seper

Nem volt egyszerű feladata az elmúlt évben György Lászlónak, aki 2013 augusztusában hagyta ott az általa sok éven keresztül vezetett Cisco Magyarországot, majd rekordidő alatt, mindössze fél évre rá a Symantec magyarországi képviseletének élére került.

Harc folyik a kibertérben

Hosszú idő után képviseleti irodát nyitott Budapesten a Trend Micro. Ebből az alkalomból beszélgettünk MichaÅ‚ Jarskival a közép-kelet-európai régió kereskedelmi igazgatójával és Bárány Zsolttal, a budapesti iroda vezetőjével.

ITBUSINESS heti hírlevél feliratkozás

.

Legolvasottabb tartalmak

Strategy

Valós idejű adózás

Human

Az egészség hálózatai

Technology

Egy év, amely átírta az emberiség és a mesterséges intelligencia viszonyát

Strategy

Exportcikk lehet a DÁP-ból

Scroll to Top