Teljesen megváltoztak az ügyféligények, emiatt az eddig szokásos vállalati, szervezeti struktúrák recsegni-ropogni kezdtek. Egyre nyilvánvalóbbá válik, hogy a hagyományos projekt-menedzsment-szempontok -alkalmatlanok az új üzleti irányok lekövetésére.
Nyerő, ha alkalmazkodsz!
„Amikor Magyarországra jöttem, alkalmazkodnom kellett a kultúrához, a magyar életformához. Vállalkozóként pedig evidens volt, hogy alkalmazkodnom kell a piaci elvárásokhoz. Az agilitás, az alkalmazkodás beivódott minden molekulámba. Ezért tudtam elköteleződni a start‑up szemlélet mellett” – mondja Kovach Anton, a Shiwa-Force.com társalapítója.
Ahogy növekedett a 2000-es évek elején sikeressé vált első magyar vállalkozásuk, úgy kezdte elveszíteni „start-up-szerű” hangulatát. Akkorára nőttek, hogy sokkal fontosabbá vált az üzlet, mint az ügyfél-elégedettség. Ezért hoztak létre 2-3 éve új, induló céget, a ShiwaForce.comot, amelybe az új ötleteket pakolták. A Karma Platform lett az első termékük, amely pontosan a start-up hozzáállás és hangulat miatt születhetett meg.
A „Lean Startup”
|
|---|
Ez egy vállalatszervezési és -irányítási rendszer, amelynek célja, hogy a vállalkozás minél gazdaságosabban állítsa elő termékeit, szolgáltatásait. A módszer szerint a vállalat a tevékenységeit elsősorban az alapján alakítja ki, hogy a vevő számára mi az érték. Ami a vevő számára nem érték, amiért a vevő nem fizet, az veszteségnek, pazarlásnak tekinthető. (Forrás: Wikipedia) |
A Karma Platform a meglévő Excel-táblázatokat egy mozdulattal át tudja alakítani üzleti alkalmazássá, így nagyságrendekkel le lehet csökkenteni egy-egy ügyviteli rendszer bevezetésének idejét. A megoldással azonnal megnyertek egy start-up versenyt, szinte rögtön sikeresek lettek az energetikai szektorban, és a befektetőt sem kellett sokáig keresniük.
Multin belüli start-up divízió
A start-up szemléletben a fő hangsúly az ügyfélen van. Ha ezt a törvényt megszegik, a vállalkozás meghal. Ha egy nagyvállalat felejti el ezt a fontos törvényt, akkor lehet, hogy nem csődöl be (azonnal), de számíthat a profit kiesésére.
A fenti történet jól mutatja azt a folyamatot is, hogyan „tompul el” egy vállalat, amikor nőni kezd. Emiatt kezd az a trend kialakulni világszerte, hogy a nagyvállalatok start-up divíziókat húznak fel házon belül. Így képesek ugyanis életben -maradni.
